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INPYME 2025

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🚀 Estrategia para la Reindustrialización de la Comunitat Valenciana 2024-2028 🏭

📢 ¡Impulso a la industria con una dotación de más de 52 millones de euros!

📌 Plazo de solicitud: hasta 11 de abril de 2025
📌 Importe inicial: 48.600.000 €
📌 Régimen: Minimis y concurrencia competitiva
📌 Ayuda: 🔹 Subvención del 30% hasta un máximo de 200.000 €

🏢 ¿Quién puede beneficiarse?

✔️ PYMEs que desarrollen o vayan a desarrollar una actividad industrial productiva en la Comunitat Valenciana.
✔️ Actividad vinculada directamente a los sectores industriales de la convocatoria.

🔹 Sectores industriales beneficiarios

🔸 Automoción, sector espacial, aeronáutica y semiconductores.
🔸 Biotecnología, producción audiovisual, videojuegos, animación y realidad aumentada/virtual.
🔸 Cerámica, vidrio y materiales de construcción no metálicos.
🔸 Cuero y calzado.
🔸 Envases y embalajes.
🔸 Juguete, artículos de deporte e industrias manufactureras.
🔸 Hábitat (madera, muebles, baños, cocinas, iluminación).
🔸 Mármol, piedra natural y áridos.
🔸 Metal-mecánico.
🔸 Papel y artes gráficas.
🔸 Plástico.
🔸 Químico.
🔸 Textil.
🔸 Valorización de materiales.

📌 Gastos Subvencionables

🏭 Activos Materiales

✅ Maquinaria, aparatos y equipos vinculados a la producción.
✅ Moldes y matrices.
✅ Equipos para certificación y control de calidad.
✅ Laboratorios internos y salas blancas.
✅ Depuradoras y sistemas de reducción de residuos y emisiones.
✅ Equipamiento de logística y transporte interno.
✅ Sistemas de prevención y extinción de incendios.
✅ Equipamiento para seguridad industrial.

📌 Condición: Todos los activos deben estar inscritos en el inventario de la empresa beneficiaria.

💡 Activos Inmateriales

✅ Patentes, marcas y modelos de utilidad.
✅ Diseños industriales o de producto.
✅ Software especializado para procesos industriales (modelización, simulación, automatización, mantenimiento preventivo, ERP, CRM, etc.).
✅ Certificaciones, homologaciones y normalizaciones.

📌 Condición: No se subvencionarán activos sin marcado CE o sin número de serie.

⚙️ Otros Costes Subvencionables

✅ Costes de traslado y puesta en funcionamiento (grúas, montaje/desmontaje).
✅ Costes de conexión y adaptación de activos.
✅ Compra de activos fijos de segunda mano, siempre que su precio sea inferior al de bienes nuevos y no supere el valor de mercado.

📅 Plazos Clave

📍 📂 Inicio del proyecto: 1 de enero de 2025
📍 ⏳ Fin del plazo de ejecución: Fecha límite de justificación
📍 📑 Plazo máximo de puesta en marcha de activos: Posibilidad de ampliación hasta 9 meses después del plazo de justificación

📌 Se admitirán pagos realizados en 2024 si los activos no pudieron ponerse en funcionamiento por causas ajenas a la empresa, siempre que entren en servicio dentro del plazo de justificación.

📌 Condición: Para subvenciones de importe superior a 30.000 euros, cumplimiento de Ley 3/2004, de 29 de diciembre, de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales.

🚀 ¡Aprovecha esta oportunidad para modernizar tu industria y ganar competitividad!

Convocatoria 2025

Más información en

Software de Fuentes Abiertas

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La industria manufacturera, caracterizada por sus intrincados procesos y necesidades de gestión, se encuentra en una posición ideal para beneficiarse de las ventajas del software de fuentes abiertas, también conocido como software libre. Este enfoque promueve una filosofía de trabajo fundamentada en el intercambio de conocimiento, permitiendo a las empresas acceder a la innovación de manera más rápida y efectiva.

La Verdadera Innovación: Accesibilidad del Código

La principal ventaja del software libre radica en su accesibilidad total del código fuente. A diferencia del software propietario, que limita el acceso y la modificación del código, el software libre permite a los usuarios utilizar, modificar, copiar y redistribuir el código sin restricciones. Esta libertad crea una vasta comunidad de usuarios y desarrolladores que colaboran activamente, compartiendo ideas y experiencias para mejorar el software continuamente. Este dinamismo es inigualable por cualquier software propietario.

Evolución y Desarrollo Acelerado

Cuando los usuarios tienen la capacidad de leer, modificar y redistribuir el código fuente de un programa de manera gratuita y legal, el software evoluciona y mejora a una velocidad asombrosa. Esto no depende de las decisiones estratégicas de un fabricante o de la rentabilidad futura de un producto específico. En lugar de ello, el software se desarrolla colectivamente, beneficiándose de las contribuciones de una comunidad global de usuarios y desarrolladores. Este enfoque colaborativo garantiza que el software sea constantemente refinado y adaptado a las necesidades emergentes de la industria.

Razonamiento Detrás de Compartir el Código

Algunos pueden preguntarse por qué ceder un software que ha costado tanto esfuerzo desarrollar. La respuesta radica en una combinación de principios filosóficos y consideraciones empresariales. Desde un punto de vista filosófico, compartir conocimientos ha sido fundamental para los mayores logros de la humanidad. En términos empresariales, la libre distribución del software facilita su expansión y uso por un número ilimitado de usuarios y programadores. Esto no solo mejora el software, haciéndolo más seguro y funcional, sino que también reduce los recursos necesarios para su desarrollo, mejora y difusión.

Nuevas Oportunidades de Negocio

Para los fabricantes, el software libre abre nuevas posibilidades de negocio. Servicios avanzados como soporte técnico, formación y desarrollos a medida se convierten en fuentes de ingresos. Además, el software libre reduce la dependencia de las empresas de los grandes proveedores internacionales, fomentando una economía local más fuerte y autosuficiente. En España, por ejemplo, más del 80% del costo de las licencias de software comprado se destina a empresas extranjeras. Adoptar tecnologías de software libre permite a las empresas invertir menos en software y más en áreas que aumenten su competitividad y eficiencia.

Impacto Económico y Social

La adopción del software libre tiene un impacto positivo significativo en la economía local. Las empresas, autónomos, asociaciones y administraciones pueden gastar menos en licencias de software y más en servicios derivados proporcionados por profesionales locales. Esto no solo reduce el flujo monetario al exterior, sino que también genera empleo y oportunidades económicas en la comunidad local. En términos más amplios, el software de fuentes abiertas es beneficioso para la sociedad, la economía y la tecnología en general. Usuarios finales, estudiantes, emprendedores, empresas y administraciones públicas pueden todos beneficiarse del creciente universo del software libre.

Diversidad de Aplicaciones Disponibles

Hoy en día, existe una amplia gama de aplicaciones de software libre disponibles para la industria manufacturera y otros sectores. Estas incluyen herramientas complejas de gestión como ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management) y Business Intelligence, sistemas operativos para computadoras y dispositivos móviles, plataformas de comercio electrónico y de formación a distancia, gestores de correo y mucho más. La disponibilidad de estas herramientas permite a las empresas manufactureras optimizar sus operaciones y mantenerse competitivas en un mercado global en constante cambio.

El software de fuentes abiertas representa una poderosa herramienta para la industria manufacturera, promoviendo una filosofía de trabajo basada en el intercambio de conocimientos y acceso a la innovación. Su accesibilidad y colaboración global fomentan un desarrollo acelerado y mejoras continuas que no son posibles con software propietario. Además, el impacto económico positivo y las nuevas oportunidades de negocio hacen del software libre una opción altamente atractiva. Adoptar esta filosofía no solo beneficia a las empresas individuales, sino que también fortalece la economía local y global, impulsando una industria más eficiente y competitiva.

Reuniones previas a la integración de ERP

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Importancia de las Reuniones Previas en la Integración de un ERP

La implementación exitosa de un ERP (Enterprise Resource Planning) depende en gran medida de la calidad y profundidad de la información recopilada en las reuniones previas con los miembros de la organización. Estas reuniones son cruciales para obtener una comprensión integral y detallada de los procesos internos y necesidades específicas de la empresa. Cómo planteamos llevar a cabo estas reuniones para maximizar su efectividad y asegurar una integración exitosa?.

Perspectiva Equidistante y Objetiva

Para obtener una visión clara y objetiva de los procesos de la organización, es fundamental abordar las reuniones desde una perspectiva equidistante. Cada departamento (finanzas, producción, comercial, calidad, técnico, etc) tiene su propio enfoque y sesgos naturales. Para superar estos sesgos, es necesario fomentar una visión global que permita una objetivación de la información recopilada. Un consultor externo puede ser invaluable en este aspecto, proporcionando una visión imparcial y profesional.

Mapeo de Procesos y Mejora Continua

Uno de los objetivos principales de las reuniones previas es el mapeo detallado de los procesos de la organización. Es común que estos procesos no estén claramente definidos o documentados. Al establecer y trazar los procesos actuales, se pueden identificar oportunidades de mejora y, si es necesario, llevar a cabo una reingeniería de los mismos. Este análisis detallado aporta valor al proyecto de implementación del ERP, y además optimizará la eficiencia operativa general de la empresa.

Documentación de Requerimientos y Prioridades

Una vez que los procesos han sido analizados y mejorados, es esencial documentar los requerimientos que el nuevo sistema de gestión debe satisfacer. Este documento debe incluir:

  1. Requerimientos Funcionales: Detalles específicos de las funcionalidades que el ERP debe proporcionar.
  2. Prioridades: Clasificación de los requerimientos en función de su importancia y urgencia.
  3. Escalabilidad Futura: Consideraciones para futuras expansiones y necesidades de la empresa.

Esta documentación servirá como base para la selección de la plataforma y del integrador adecuado, permitiendo una identificación clara de qué funcionalidades están cubiertas por el estándar del ERP y cuáles requerirán desarrollos adicionales, lo cual afectará tanto al importe como a la duración de la implantación.

Definición de Obligaciones y Flujo de Información

En muchas empresas, especialmente aquellas que no utilizan sistemas de gestión integrados, los departamentos operan de manera aislada, con poca o ninguna comunicación entre ellos. Las reuniones previas permiten definir claramente las obligaciones y responsabilidades de cada área de gestión, así como establecer cómo y cuándo la información debe fluir entre departamentos y hacia terceros (clientes, proveedores, etc.). Este paso es crucial para transformar una organización con información compartimentada en una estructura más transparente y comunicativa, mejorando así la toma de decisiones y la gestión en general.

Interacción con Usuarios Clave

El contacto directo con los usuarios clave durante las reuniones previas es vital. Esta interacción permite comprender la predisposición de los empleados al cambio y recoger información clave que será vital para la integración del ERP. Escuchar activamente a los usuarios, con una actitud crítica y abierta, puede revelar insights importantes y ayudar a alinear el sistema con las necesidades reales de la empresa.

Comunicación Continua y Transparente

El factor humano es determinante en el éxito de la integración de un ERP. Más allá de la plataforma tecnológica y las competencias del integrador, la comunicación efectiva es esencial. La dirección del proyecto, tanto interna como externa, debe:

  1. Informar: Explicar claramente qué se está haciendo, por qué y cuáles son los objetivos esperados.
  2. Escuchar: Recoger y valorar las aportaciones de todos los miembros del equipo.
  3. Motivar: Fomentar un ambiente positivo hacia el cambio y la mejora continua.

Esta comunicación debe comenzar en las reuniones previas y mantenerse a lo largo de todo el proyecto, asegurando que todos los involucrados estén alineados y comprometidos con los objetivos del mismo.

Las reuniones previas a la integración de un ERP son una fase crítica del proyecto. A través de un enfoque estructurado y detallado, estas reuniones permiten obtener una comprensión profunda de los procesos y necesidades de la organización, establecer una comunicación efectiva y preparar el terreno para una implementación exitosa. La combinación de una planificación cuidadosa, documentación detallada y una comunicación continua y transparente es la clave para transformar la organización y maximizar los beneficios del nuevo sistema de gestión.

Adaptación a Nuevas Tecnologías en la Implementación de un ERP en la Industria Manufacturera

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En un entorno empresarial en constante cambio, la adaptación a nuevas tecnologías es crucial para mantener la competitividad. En la industria manufacturera, donde la eficiencia y la precisión son fundamentales, esta adaptación es aún más esencial.

Evaluación de Tecnologías Emergentes

Identificación y Evaluación de Nuevas Tecnologías Relevantes

Es vital estar al tanto de las tecnologías emergentes y evaluar cómo pueden beneficiar a la empresa. Esto incluye tendencias como la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT) y la automatización avanzada.

Análisis de Impacto y Viabilidad

Realizar un análisis detallado del impacto potencial de estas tecnologías y su viabilidad en el contexto específico de la industria.

Integración con el Sistema ERP Existente

Estrategias para la Integración de Nuevas Tecnologías

Desarrollar estrategias para integrar de manera efectiva las nuevas tecnologías con el sistema ERP existente, garantizando una transición suave y manteniendo la coherencia del sistema.

Mantenimiento de la Compatibilidad y la Funcionalidad

Asegurar que la integración de nuevas tecnologías no comprometa la compatibilidad ni la funcionalidad del sistema ERP existente.

Capacitación y Cambio Cultural

Programas de Capacitación para Empleados

Implementar programas de capacitación enfocados en las nuevas tecnologías, asegurando que los empleados estén bien equipados para utilizarlas de manera efectiva.

Fomento de una Cultura de Innovación y Adaptabilidad

Crear una cultura empresarial que valore la innovación y la adaptabilidad, fomentando la aceptación y el entusiasmo por las nuevas tecnologías entre los empleados.

Pruebas y Validación

Estrategias de Pruebas para Nuevas Tecnologías

Antes de la implementación completa, realizar pruebas exhaustivas para asegurarse de que las nuevas tecnologías funcionen como se espera y se integren sin problemas con el sistema ERP.

Aseguramiento de la Calidad y Minimización de Riesgos

Establecer procesos de aseguramiento de calidad y mitigación de riesgos para prevenir problemas operativos y garantizar que las nuevas tecnologías aporten valor.

Gestión de Datos y Seguridad

Adaptación de Políticas de Gestión de Datos y Seguridad

Actualizar las políticas de gestión de datos y seguridad para incorporar nuevas tecnologías, manteniendo la integridad y la privacidad de los datos empresariales.

Aseguramiento de la Integridad y Privacidad de los Datos

Implementar medidas robustas de seguridad y privacidad para proteger los datos en el nuevo entorno tecnológico.

Estrategias de Escalabilidad

Planificación para el Crecimiento y la Adaptabilidad Futura

Planificar cómo las nuevas tecnologías pueden ayudar a la empresa a escalar y adaptarse a futuros desafíos y oportunidades.

Aseguramiento de la Escalabilidad del ERP con Nuevas Tecnologías

Garantizar que el sistema ERP sea capaz de escalar y adaptarse con la integración de nuevas tecnologías, evitando obsolescencia y limitaciones funcionales.

La adaptación a nuevas tecnologías en la implementación de un ERP en la industria manufacturera no sólo es una necesidad para mantener la competitividad, sino que también es una oportunidad para innovar y mejorar  continuamente. Abrazar estas tecnologías con una estrategia bien planificada y una cultura de adaptabilidad puede transformar significativamente la eficiencia, productividad y éxito a largo plazo de la empresa.

Seguimiento Post-Implementación de un Sistema ERP en la Industria Manufacturera

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Introducción

El seguimiento post-implementación de un sistema ERP es un paso crítico para asegurar que la inversión en tecnología rinda los máximos beneficios. En la industria manufacturera, donde la eficiencia y precisión son clave, este seguimiento es aún más vital.

Evaluación del Desempeño del Sistema

Monitoreo de Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs)

Es fundamental monitorizar continuamente los KPIs para evaluar si el sistema ERP está cumpliendo con los objetivos de negocio establecidos.

Análisis de la Eficiencia

Eficiencia Operativa y la Satisfacción del Usuario. Evaluar cómo el ERP ha impactado en la eficiencia operativa y la satisfacción de los usuarios es crucial. Esto implica revisar si los procesos se han agilizado y si los empleados encuentran el sistema útil y fácil de usar.

Soporte y Mantenimiento Continuo

Estrategias para el Soporte Técnico

Establecer un soporte técnico eficiente para resolver rápidamente cualquier problema que surja con el sistema ERP, minimizando así el tiempo de inactividad y la interrupción de las operaciones.

Planificación de Mantenimiento y Actualizaciones

Programar mantenimientos regulares y planificar actualizaciones para mantener el sistema actualizado con las últimas características y medidas de seguridad.

Capacitación y Desarrollo Continuo

Programas de Formación Continua

Implementar programas de formación continua para los usuarios, asegurando que estén al tanto de las últimas funcionalidades y mejores prácticas del sistema ERP.

Adaptación a Cambios y Nuevas Funcionalidades

Preparar a los usuarios para adaptarse rápidamente a cambios o nuevas funcionalidades introducidas en el sistema, asegurando una transición suave y una utilización efectiva del ERP.

Recopilación y Análisis de Feedback

Encuestas y Entrevistas con Usuarios

Realizar encuestas y entrevistas periódicas con los usuarios para recopilar sus opiniones y experiencias con el sistema ERP.

Implementación de Mejoras Basadas en el Feedback

Utilizar el feedback recopilado para implementar mejoras en el sistema, asegurando que se aborden las necesidades y preocupaciones de los usuarios.

Adaptación y Mejora Continua

Ajustes en Procesos y Prácticas Basados en los Datos Recopilados

Hacer ajustes en los procesos y prácticas empresariales basándose en el análisis de datos y feedback, para mejorar continuamente la eficiencia y eficacia del sistema ERP.

Planes de Mejora Continua

Desarrollar un plan de mejora continua que considere tanto las necesidades actuales de la empresa como las tendencias futuras, asegurando que el sistema ERP siga siendo relevante y valioso.

Preparación para Escalabilidad Futura

Evaluación de la Capacidad de Escalabilidad del Sistema

Revisar periódicamente si el sistema ERP puede escalar para adaptarse al crecimiento y cambios de la empresa, asegurando que pueda soportar necesidades futuras sin problemas significativos.

Planificación para Futuras Expansiones o Cambios

Planificar de manera proactiva para futuras expansiones o cambios en la empresa, asegurando que el sistema ERP pueda adaptarse y facilitar estos desarrollos.

El seguimiento post-implementación es un componente crucial en la vida útil de un sistema ERP en la industria manufacturera. Una estrategia efectiva de seguimiento garantiza que el sistema no sólo funcione como se espera inicialmente, sino que también continúe evolucionando y adaptándose a las necesidades cambiantes de la empresa. Así, el ERP puede seguir siendo una herramienta valiosa y efectiva para la gestión empresarial a largo plazo.

«Desafíos en la Implementación de un ERP en la Industria Manufacturera»

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Introducción

La implementación de un ERP en la industria va a ser un proceso complejo y desafiante. Aunque los beneficios potenciales son significativos, existen varios desafíos que pueden afectar la eficacia y el éxito del proyecto.

Desafíos Técnicos

Incompatibilidad de Sistemas

Uno de los principales problemas técnicos es la incompatibilidad entre el nuevo sistema ERP y las infraestructuras tecnológicas existentes, lo que puede dar lugar a dificultades de integración.

Problemas de Integración y Escalabilidad

Los desafíos de integrar diferentes procesos y sistemas pueden ser significativos, especialmente en lo que respecta a la escalabilidad para adaptarse al crecimiento futuro de la empresa.

Desafíos Organizacionales

Resistencia al Cambio por Parte de los Empleados

La resistencia al cambio es un desafío común en las organizaciones. Los empleados acostumbrados a ciertos procesos pueden sentirse incómodos o amenazados por el nuevo sistema.

Falta de Capacitación Adecuada y Recursos

La falta de una capacitación adecuada puede llevar a un uso ineficiente del nuevo sistema ERP, reduciendo así los beneficios esperados de la implementación.

Desafíos Financieros

Sobrecostes y Desviaciones Presupuestarias

Las implementaciones de ERP a menudo exceden el presupuesto inicial debido a costes ocultos, complicaciones imprevistas y ampliaciones de los plazos de implementación.

Retorno de Inversión más Lento de lo Esperado

El retorno de la inversión (ROI) puede ser más lento de lo esperado si la implementación no se gestiona eficientemente, afectando la justificación financiera del proyecto.

Problemas de Gestión de Datos

Inexactitud en los Datos

La calidad y precisión de los datos migrados al nuevo sistema ERP son críticas. Datos inexactos pueden llevar a decisiones empresariales erróneas y problemas operativos.

Problemas en la Migración de Datos

La migración de datos desde sistemas antiguos a un nuevo ERP puede ser compleja y propensa a errores, lo que puede resultar en pérdida o corrupción de datos importantes.

Desafíos Estratégicos

Falta de Alineación con Objetivos Empresariales

Un desafío clave es asegurar que la implementación del ERP esté alineada con los objetivos y estrategias generales de la empresa. La falta de alineación puede llevar a un bajo aprovechamiento del sistema.

Inadecuada Planificación y Gestión del Proyecto

La falta de una planificación y gestión adecuadas del proyecto de implementación del ERP puede suponer retrasos, sobrecostes y una implementación fallida.

Mitigar estos desafíos requiere una planificación cuidadosa, un equipo de proyecto competente, una comunicación efectiva y un enfoque estratégico. Reconocer y prepararse para estos problemas puede aumentar significativamente las posibilidades de una implementación exitosa de un ERP en la industria manufacturera.

«Pasos Claves para la Implementación Exitosa de un ERP en la Industria Manufacturera»

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Introducción

En la industria manufacturera, la eficiencia y precisión en la gestión de procesos son cruciales. La implementación de un sistema ERP adecuado puede ser un cambio transformador, pero requiere una planificación cuidadosa y una ejecución estratégica.

Estudios Previos

Análisis de Necesidades y Objetivos

Identificar los objetivos específicos del ERP, como mejorar la eficiencia operativa, la gestión del inventario o la toma de decisiones. Este análisis deberá incluir la participación de todas las áreas de negocio afectadas.

Evaluación de la Infraestructura Tecnológica Existente

Evaluar la capacidad de la infraestructura tecnológica actual para soportar el nuevo sistema. Esto incluye hardware, software y conectividad de red.

Selección de la Herramienta de ERP

Criterios para la Selección del ERP

Definir criterios basados en las necesidades específicas de la industria, como capacidad de integración, escalabilidad, coste y soporte técnico.

Comparación y Elección de Proveedores

Realizar una comparativa de proveedores de ERP considerando los criterios definidos, incluyendo demostraciones de productos y referencias de otros usuarios en la industria.

Identificación y Capacitación de Usuarios Clave

Selección de Líderes de Equipo y Usuarios Clave

Identificar líderes y usuarios clave de cada departamento que actuarán como enlaces entre el equipo de implementación del ERP y sus respectivos departamentos.

Programas de Capacitación y Adopción Temprana

Desarrollar programas de capacitación para usuarios clave y líderes de equipo, enfocándose en la funcionalidad específica del ERP y cómo se relaciona con sus roles. Implementar programas de adopción temprana para facilitar la transición y recoger feedback.

Análisis y Reingeniería de Procesos

Evaluación de los Procesos Actuales

Realizar un mapeo detallado de los procesos actuales para identificar áreas de mejora y adaptación. Esto incluye entender cómo se manejan actualmente la producción, el inventario, las finanzas y otros procesos clave.

Adaptación y Mejora de Procesos para Alinearlos con el ERP

Trabajar en conjunto con el proveedor del ERP para adaptar y mejorar los procesos actuales. Esto puede implicar reingeniería de procesos para maximizar los beneficios del ERP.

Implementación y Pruebas

Fases de Implementación

Dividir la implementación en fases manejables, comenzando con un piloto en un departamento antes de un despliegue completo. Esto permite ajustar y optimizar el sistema antes de su implementación a gran escala.

Estrategias de Pruebas y Resolución de Problemas

Realizar pruebas exhaustivas en cada fase para identificar y resolver problemas. Incluir pruebas de carga, pruebas de usuario y pruebas de seguridad.

Estrategias de Adopción y Seguimiento

Fomento de la Adopción del Sistema

Desarrollar estrategias para fomentar la adopción del sistema, como sesiones de formación continua, soporte técnico y recompensas para los usuarios que adopten activamente el nuevo sistema.

Monitoreo y Ajustes Continuos

Establecer un proceso de monitoreo y ajuste continuo post-implementación para asegurar que el ERP siga cumpliendo con los objetivos de negocio y se adapte a los cambios en la industria.

Una implementación exitosa de un sistema ERP en la industria manufacturera requiere una planificación cuidadosa, una selección adecuada de herramientas, capacitación y participación de usuarios clave, y un análisis minucioso de los procesos. Al seguir estos pasos, las empresas pueden asegurarse de maximizar los beneficios de su inversión en ERP.

I+D e Innovación 2024

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Convocadas las ayudas de I+D, Innovación y Digitalización CV para Pymes de la Comunidad Valenciana.

Beneficiarias: Pymes con sede en Comunidad Valenciana con al menos 2 personas, y CNAE:
a) Secciones C -Divisiones 10 a 33.
b) Sección H-Divisiones 49 a 52.

AYUDAS A FONDO PERDIDO

45% pequeña empresa

35% mediana empresa

PROGRAMAS:

I+D: proyectos de investigación industrial y desarrollo experimental.

  • Conceptos subvencionables: Personal propio, materiales, adquisición de patentes y consultoría externa obligatoria (mínimo la menor de 10% del proyecto o 15.000€)
  • Plazo de Ejecución: desde 01.01.2024 hasta 30.06.2025; justificación hasta 02.10.2025.
  • Plazo de solicitud: hasta 22/02/2022.

Innovación: de producto, de procesos, industria 4.0.

  • Conceptos subvencionables: Personal propio, activos materiales, activos inmateriales y consultoría externa obligatoria (mínimo la menor de 10% del proyecto o 15.000€)
  • Plazo de Ejecución: desde 01.01.2024 hasta 30.06.2025; justificación hasta 02.10.2025
  • Plazo de solicitud: hasta 22/02/2022.
  • Los proyectos deberán iniciarse con posterioridad al 1 de enero de 2024,  y no deberán haber concluido materialmente ni haberse ejecutado íntegramente antes de que se presente la solicitud.
  • Los resultados de los proyectos deberán tener impacto tangible en la Comunitat Valenciana.
  • Los costes asociados al proyecto no podrán recibir simultáneamente ayudas en el marco de esta convocatoria y de otras procedentes de esta u otra administración o ente público.
  • Presupuesto subvencionable del proyecto igual o superior a 15.000 euros.

DIGITALIZA-CV – SUBVENCIONES PARA PROYECTOS DE DIGITALIZACIÓN DE PYME 2024

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Convocadas las ayudas para DIGITALIZA-CV para Pymes de la Comunidad Valenciana.

Beneficiarias: Pymes con sede en Comunidad Valenciana con al menos 2 personas, y CNAE:

        a) Secciones C, D, E y F-Divisiones 10 a 43.
        b) Sección H-Divisiones 49 a 52.
        c) Sección M-Divisiones 72.

Digitaliza CV: implantación de software de gestión y mejora de procesos.

Plazo de Ejecución: desde 01.01.2024 hasta 31.12.2024; justificación hasta 06.02.2024
Plazo de solicitud: desde 09/01/2024 hasta 22/02/2024

  • Presupuesto mínimo subvencionable 15.000€.
  • Solicitud telemática.
  • Solo podrá presentarse un proyecto por empresa solicitante.
  • Conceptos subvencionables: Licencias, desarrollo de aplicaciones, hardware y consultoría externa.

Subvención a fondo perdido hasta el 30%

Actuaciones apoyables:

Sistemas de información para la gestión del ciclo de vida de productos y servicios:

  • Aplicaciones PLM, CAD, CAM, CAE, PDM, DFM y de soporte remoto de productos.
  • Soluciones de modelización, simulación y virtualización de procesos.

Adaptación a la industria 4.0, implantación de gemelos digitales, control de procesos productivos, sistemas de captura de datos, mantenimiento preventivo, automatización, y sensorización asociados a producto, servicio y proceso:

  • Aplicaciones de realidad aumentada y realidad virtual.
  • Sistemas de Control Numérico.
  • Sistemas MES.
  • Sistemas SCADA.
  • Aplicaciones para facilitar el mantenimiento preventivo.
  • Robots industriales (norma ISO 8373).
  • Sistemas de visión artificial.
  • Sistemas automatizados de almacenamiento y logística interna.
  • Sistemas de fabricación aditiva e impresión 3D.
  • Sensorización de productos, servicios o procesos con objeto de procesar la información obtenida de los mismos.
  • Implantación de PLC.
  • Virtualización de procesos

Sistemas de planificación de recursos empresariales, logística interna y externa, e integración de cadena de valor horizontal y vertical, así como sistemas de información relacionados con proyectos de economía circular:

  • Aplicaciones de gestión integrada de la información de la empresa, entre otras ERP, SCM, MRP, aplicaciones de Business Intelligence, analítica “big data”, minería de datos, integración de datos e inteligencia artificial.
  • Sistemas CRM y aplicaciones interactivas de comercio electrónico (B2B o B2C) que integren también facturación y logística
  • Aplicaciones destinadas a actuaciones de economía circular.

Sistemas avanzados de seguridad, análisis de datos, inteligencia artificial:

  • Dispositivos y aplicaciones de telecomunicación.
  • Soluciones basadas en cloud computing.
  • Aplicaciones big data.
  • Soluciones de seguridad de la información y las comunicaciones.
  • Soluciones para la digitalización de productos y dispositivos para dotarlos de funcionalidad IoT.
  • Soluciones basadas en técnicas de inteligencia artificial.

No se considerarán subvencionables los bienes y servicios adquiridos o prestados por personas, entidades o empresas vinculadas con la empresa beneficiaria, entendiendo por tales las que respondan a la definición del artículo 68.2 del Reglamento de la Ley General de Subvenciones, aprobado por Real Decreto 887/2006, de 21 de julio.
En ningún caso se considerarán gastos subvencionables los impuestos indirectos cuando sean susceptibles de recuperación o compensación ni los impuestos sobre la renta.

CNAES Admitidos Industrialización 2023

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CNAES incluidos Ayudas en materia de industrialización para inversiones de PYMES INDUSTRIALES de la Comunitat Valenciana

AUTOMOCIÓN, ESPACIAL Y AERONÁUTICA

2910. Fabricación de vehículos de motor
2920. Fabricación de carrocerías para vehículos de motor; fabricación de remolques y semirremolques
2931. Fabricación de equipos eléctricos y electrónicos para vehículos de motor
2932. Fabricación de otros componentes, piezas y accesorios para vehículos de motor
3011. Construcción de barcos y estructuras flotantes
3012. Construcción de embarcaciones de recreo y deporte
3020. Fabricación de locomotoras y material ferroviario
3030. Construcción aeronáutica y espacial y su maquinaria
3040. Fabricación de vehículos militares de combate
3091. Fabricación de motocicletas
3092. Fabricación de bicicletas y de vehículos para personas con discapacidad
3099. Fabricación de otro material de transporte n.c.o.p.
2211. Fabricación de neumáticos y cámaras de caucho; reconstrucción y recauchutado de neumáticos
2651. Fabricación de instrumentos y aparatos de medida, verificación y navegación para el sector de la automoción, el sector espacial y de la aeronáutica, o para cualquiera de los equipos de transporte descritos en los CNAEs anteriores.
2711. Fabricación de motores, generadores y transformadores eléctricos para el sector de la automoción, el sector espacial y de la aeronáutica, o para cualquiera de los equipos de transporte descritos en los CNAEs anteriores.
2740 – Fabricación de lámparas y aparatos eléctricos de iluminación para el sector de la automoción, el sector espacial y de la aeronáutica, o para cualquiera de los equipos de transporte descritos en los CNAEs anteriores.

BIOTECNOLOGÍA

7219 Otra investigación y desarrollo experimental en ciencias naturales y técnicas, siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que fabrican un producto final tangible para su comercialización.
7211 Investigación y desarrollo experimental en biotecnología siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que fabrican un producto final tangible para su comercialización.

PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL

5912 Actividades de postproducción cinematográfica, de vídeo y de programas de televisión
5915 Actividades de producción cinematográfica y de vídeo
5916 Actividades de producciones de programas de televisión
5920 Actividades de grabación de sonido y edición musical
6209. Otros servicios relacionados con las tecnologías de la información y la informática, siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que los equipos adquiridos están destinados principalmente a la producción audiovisual.
7420. Actividades de fotografía, siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que los equipos adquiridos están destinados principalmente a la producción audiovisual.
7729. Alquiler de otros efectos personales y artículos de uso doméstico, siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que los equipos adquiridos están destinados principalmente a la producción audiovisual.
7430. Actividades de traducción e interpretación, siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que los equipos adquiridos están destinados principalmente a la producción audiovisual.
7733. Alquiler de maquinaria y equipo de oficina, incluidos ordenadores, siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que los equipos adquiridos están destinados principalmente a la producción audiovisual.
7739. Alquiler de otra maquinaria, equipos y bienes tangibles n.c.o.p., siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que los equipos adquiridos están destinados principalmente a la producción audiovisual.
8230. Organización de convenciones y ferias de muestras, siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que los equipos adquiridos están destinados principalmente a la producción audiovisual.
9002. Actividades auxiliares a las artes escénicas, siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que los equipos adquiridos están destinados principalmente a la producción audiovisual.
9319. Otras actividades deportivas, siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que los equipos adquiridos están destinados principalmente a la producción audiovisual.
9329. Otras actividades recreativas y de entretenimiento, siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que los equipos adquiridos están destinados principalmente a la producción audiovisual.

PRODUCCIÓN DE VIDEOJUEGOS, ANIMACIÓN, REALIDAD AUMENTADA Y VIRTUAL

5821. Edición de videojuegos
6201. Actividades de programación informática, siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que la pymes participa en la producción de videojuegos.
6202. Actividades de consultoría informática siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que la pymes participa en la producción de videojuegos.

CERÁMICA, VIDRIO Y MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN NO METÁLICOS

2320. Fabricación de productos cerámicos refractarios
2331. Fabricación de azulejos y baldosas de cerámica
2332. Fabricación de ladrillos, tejas y productos de tierras cocidas para la construcción
2341. Fabricación de artículos cerámicos de uso doméstico y ornamental
2342. Fabricación de aparatos sanitarios cerámicos
2343. Fabricación de aisladores y piezas aislantes de material cerámico
2344. Fabricación de otros productos cerámicos de uso técnico
2349. Fabricación de otros productos cerámicos.
2311. Fabricación de vidrio plano
2312. Manipulado y transformación de vidrio plano
2313. Fabricación de vidrio hueco
2314. Fabricación de fibra de vidrio
2319. Fabricación y manipulado de otro vidrio, incluido el vidrio técnico
2351. Fabricación de cemento
2352. Fabricación de cal y yeso
2361. Fabricación de elementos de hormigón para la construcción
2362. Fabricación de elementos de yeso para la construcción
2363. Fabricación de hormigón fresco
2364. Fabricación de mortero
2365. Fabricación de fibrocemento
2369. Fabricación de otros productos de hormigón, yeso y cemento
2391. Fabricación de productos abrasivos
2399. Fabricación de otros productos minerales no metálicos n.c.o.p

CUERO Y CALZADO

1511. Preparación, curtido y acabado del cuero; preparación y teñido de pieles
1512. Fabricación de artículos de marroquinería, viaje y de guarnicionería
1520. Fabricación de calzado.

ENVASES Y EMBALAJES

1624. Fabricación de envases y embalajes de madera
1721. Fabricación de papel y cartón ondulados; fabricación de envases y embalajes de papel y cartón
2222. Fabricación de envases y embalajes de plástico
2592. Fabricación de envases y embalajes metálicos ligeros
2599. Fabricación de otros productos metálicos n.c.o.p.

JUGUETE, DEPORTE Y OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

3211. Fabricación de monedas
3212. Fabricación de artículos de joyería y artículos similares
3213. Fabricación de artículos de bisutería y artículos similares
3220. Fabricación de instrumentos musicales
3230. Fabricación de artículos de deporte.
3240. Fabricación de juegos y juguetes
3250. Fabricación de instrumentos y suministros médicos y odontológicos.
3291. Fabricación de escobas, brochas y cepillos.
3299. Otras industrias manufactureras n.c.o.p.

MADERA, MUEBLE E ILUMINACIÓN

0220. Explotación de la madera
1610. Aserrado y cepillado de la madera.
1621. Fabricación de chapas y tableros de madera.
1622. Fabricación de suelos de madera ensamblados.
1623. Fabricación de otras estructuras de madera y piezas de carpintería y ebanistería para la construcción.
1629. Fabricación de otros productos de madera; artículos de corcho, cestería y espartería.
2740. Fabricación de lámparas y aparatos eléctricos de iluminación.
3101. Fabricación de muebles de oficina y de establecimientos comerciales.
3102. Fabricación de muebles de cocina.
3103. Fabricación de colchones.
3109. Fabricación de otros muebles

MÁRMOL Y PIEDRA NATURAL

0811. Extracción de piedra ornamental y para la construcción, piedra caliza, yeso, creta y pizarra.
0812. Extracción de gravas y arenas; extracción de arcilla y caolín
2370. Corte, tallado y acabado de la piedra.

METAL-MECÁNICO

2410. Fabricación de productos básicos de hierro, acero y ferroaleaciones
2420. Fabricación de tubos, tuberías, perfiles huecos y sus accesorios, de acero
2431. Estirado en frío
2432. Laminación en frío
2433. Producción de perfiles en frío por conformación con plegado
2434. Trefilado en frío
2441. Producción de metales preciosos
2442. Producción de aluminio
2443. Producción de plomo, zinc y estaño
2444. Producción de cobre
2445. Producción de otros metales no férreos
2446. Procesamiento de combustibles nucleares
2451. Fundición de hierro
2452. Fundición de acero
2453. Fundición de metales ligeros
2454. Fundición de otros metales no férreos
2511. Fabricación de estructuras metálicas y sus componentes
2512. Fabricación de carpintería metálica
2521. Fabricación de radiadores y calderas para calefacción central
2529. Fabricación de otras cisternas, grandes depósitos y contenedores de metal
2530. Fabricación de generadores de vapor, excepto calderas de calefacción central
2540. Fabricación de armas y municiones
2550. Forja, estampación y embutición de metales; metalurgia de polvos
2561. Tratamiento y revestimiento de metales
2562. Ingeniería mecánica por cuenta de terceros
2571. Fabricación de artículos de cuchillería y cubertería
2572. Fabricación de cerraduras y herrajes
2573. Fabricación de herramientas
2591. Fabricación de bidones y toneles de hierro o acero
2593. Fabricación de productos de alambre, cadenas y muelles
2594. Fabricación de pernos y productos de tornillería
2599. Fabricación de otros productos metálicos n.c.o.p.
2611. Fabricación de componentes electrónicos
2612. Fabricación de circuitos impresos ensamblados
2620. Fabricación de ordenadores y equipos periféricos
2630. Fabricación de equipos de telecomunicaciones
2640. Fabricación de productos electrónicos de consumo
2651. Fabricación de instrumentos y aparatos de medida, verificación y navegación no incluidos en el sector de la automoción, el sector espacial y de la aeronáutica para cualquiera de los equipos de transporte descritos en los CNAEs anteriores
2652. Fabricación de relojes
2660. Fabricación de equipos de radiación, electromédicos y electroterapéuticos
2670. Fabricación de instrumentos de óptica y equipo fotográfico
2680. Fabricación de soportes magnéticos y ópticos
2711. Fabricación de motores, generadores y transformadores eléctricos para el sector de la automoción, el sector espacial y de la aeronáutica, o para cualquiera de los equipos de transporte descritos en los CNAEs anteriores
2712. Fabricación de aparatos de distribución y control eléctrico
2720. Fabricación de pilas y acumuladores eléctricos
2731. Fabricación de cables de fibra óptica
2732. Fabricación de otros hilos y cables electrónicos y eléctricos
2733. Fabricación de dispositivos de cableado
2740. Fabricación de lámparas y aparatos eléctricos de iluminación para el sector de la automoción, el sector espacial y de la aeronáutica, o para cualquiera de los equipos de transporte descritos en los CNAEs anteriores.
2751. Fabricación de electrodomésticos
2752. Fabricación de aparatos domésticos no eléctricos
2790. Fabricación de otro material y equipo eléctrico
2811. Fabricación de motores y turbinas, excepto los destinados a aeronaves, vehículos automóviles y ciclomotores
2812. Fabricación de equipos de transmisión hidráulica y neumática
2813. Fabricación de otras bombas y compresores
2814. Fabricación de otra grifería y válvulas
2815. Fabricación de cojinetes, engranajes y órganos mecánicos de transmisión
2821. Fabricación de hornos y quemadores
2822. Fabricación de maquinaria de elevación y manipulación
2823. Fabricación de máquinas y equipos de oficina, excepto equipos informáticos
2824. Fabricación de herramientas eléctricas manuales
2825. Fabricación de maquinaria de ventilación y refrigeración no doméstica
2829. Fabricación de otra maquinaria de uso general n.c.o.p.
2830. Fabricación de maquinaria agraria y forestal
2841. Fabricación de máquinas herramienta para trabajar el metal
2849. Fabricación de otras máquinas herramienta
2891. Fabricación de maquinaria para la industria metalúrgica
2892. Fabricación de maquinaria para las industrias extractivas y de la construcción
2893. Fabricación de maquinaria para la industria de la alimentación, bebidas y tabaco
2894. Fabricación de maquinaria para las industrias textil, de la confección y del cuero
2895. Fabricación de maquinaria para la industria del papel y del cartón
2896. Fabricación de maquinaria para la industria del plástico y el caucho
2899. Fabricación de otra maquinaria para usos específicos n.c.o.p.

INDUSTRIA DEL PAPEL Y ARTES GRÁFICAS

1711. Fabricación de pasta papelera
1712. Fabricación de papel y cartón
1722. Fabricación de artículos de papel y cartón para uso doméstico, sanitario e higiénico
1723. Fabricación de artículos de papelería
1724. Fabricación de papeles pintados
1729. Fabricación de otros artículos de papel y cartón
1811. Artes gráficas y servicios relacionados con las mismas
1812. Otras actividades de impresión y artes gráficas
1813. Servicios de preimpresión y preparación de soportes
1814. Encuadernación y servicios relacionados con la misma
1820. Reproducción de soportes grabados.

PLASTICO

2219. Fabricación de otros productos de caucho
2221. Fabricación de placas, hojas, tubos y perfiles de plástico
2223. Fabricación de productos de plástico para la construcción
2229. Fabricación de otros productos de plástico
3291. Fabricación de escobas, brochas y cepillos, siempre justifiquen que la fabricación la realizan principalmente con plástico.
1512. Fabricación de artículos de marroquinería, viaje y de guarnicionería y talabartería siempre que justifiquen que la fabricación la realizan principalmente con plástico.
3230. Fabricación de artículos de deporte siempre que justifiquen que la fabricación la realizan principalmente con plástico.
3299. Otras industrias manufactureras n.c.o.p. siempre que justifiquen que la fabricación la realizan principalmente con plástico.

INDUSTRIA QUÍMICA

2011. Fabricación de gases industriales
2012. Fabricación de colorantes y pigmentos
2013. Fabricación de otros productos básicos de química inorgánica
2014. Fabricación de otros productos básicos de química orgánica
2015. Fabricación de fertilizantes y compuestos nitrogenados
2016. Fabricación de plásticos en formas primarias
2017. Fabricación de caucho sintético en formas primarias
2020. Fabricación de pesticidas y otros productos agroquímicos
2030. Fabricación de pinturas, barnices y revestimientos similares; tintas de imprenta y masillas
2041. Fabricación de jabones, detergentes y otros artículos de limpieza y abrillantamiento
2042. Fabricación de perfumes y cosméticos
2051. Fabricación de explosivos
2052. Fabricación de colas
2053. Fabricación de aceites esenciales
2059. Fabricación de otros productos químicos n.c.o.p.
2110. Fabricación de productos farmacéuticos de base
2120. Fabricación de especialidades farmacéuticas

TEXTIL

1310. Preparación e hilado de fibras textiles
1320. Fabricación de tejidos textiles
1330. Acabado de textiles
1391. Fabricación de tejidos de punto
1392. Fabricación de artículos confeccionados con textiles, excepto prendas de vestir
1393. Fabricación de alfombras y moquetas
1394. Fabricación de cuerdas, cordeles, bramantes y redes
1395. Fabricación de telas no tejidas y artículos confeccionados con ellas, excepto prendas de vestir
1396. Fabricación de otros productos textiles de uso técnico e industrial
1399. Fabricación de otros productos textiles n.c.o.p.
1411. Confección de prendas de vestir de cuero
1412. Confección de ropa de trabajo
1413. Confección de otras prendas de vestir exteriores
1414. Confección de ropa interior
1419. Confección de otras prendas de vestir y accesorios
1420. Fabricación de artículos de peletería
1431. Confección de calcetería
1439. Confección de otras prendas de vestir de punto

VALORIZACIÓN DE MATERIALES

3821. Tratamiento y eliminación de residuos no peligrosos, siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que los equipos adquiridos están destinados principalmente a la valorización de materiales.
3822. Tratamiento y eliminación de residuos peligrosos, siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que los equipos adquiridos están destinados principalmente a la valorización de materiales.
3831. Separación y clasificación de materiales, siempre y cuando, junto con la solicitud, presenten la documentación que justifique que los equipos adquiridos están destinados principalmente a la valorización de materiales.
3832 Valorización de materiales ya clasificados