Ayudas Reindustrialización 2018

Ayudas Reindustrialización 2018.

En breve se convocarán las ayudas en formato préstamo Reindustrialización 2018.

Apoyo financiero a la inversión con el objeto de impulsar el desarrollo industrial a través de la mejora empresarial y la eficiencia de los sectores productivos. En especial, a la incorporación de tecnologías avanzadas en productos y procesos, proyectos generadores de empleo cualificado con aportación de valor añadido y, en definitiva, proyectos que contribuyan a aumentar la exportación y la presencia de nuestros productos industriales en mercados internacionales.

Incentivar nuevas implantaciones industriales ya sea por traslado de la actividad productiva desde otro emplazamiento previamente existente o por creación de un nuevo establecimiento, así como el aumento de capacidad de producción mediante la implantación de nuevas líneas de producción en establecimientos existentes. También se apoya la ejecución de cualquier tipo de mejora o modificación de líneas de producción ya existentes.

Reindustrialización 2018 DATOS

Conceptos financiables:

  • Obra Civil: inversiones materiales en urbanización y canalizaciones, con exclusión expresa de terrenos.
  • Edificación: inversiones materiales para la adquisición, construcción, ampliación o adecuación de naves industriales, así como de sus instalaciones y equipos no vinculados directamente al proceso productivo.
  • Aparatos y equipos de producción: adquisición de activos fijos materiales directamente vinculados a la producción, excluidos los elementos de transporte exterior.
  • Ingeniería de proceso de producción: gastos de personal propio, materiales necesarios, y colaboraciones externas necesarias para el diseño y/o rediseño de procesos, directamente vinculados con los aparatos y equipos que se consignen en el párrafo anterior. Queda expresamente excluida cualquier forma de ingeniería civil o consultoría asociada a la gestión y tramitación de la financiación solicitada.

Beneficiarios:

Sociedades válidamente constituidas que no formen parte del sector público que desarrollen o vayan a desarrollar una actividad industrial productiva.

Actividades encuadradas en la Sección C – Divisiones 10 a 32 de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE 2009).

Tipo de ayuda:

  1. Prestamos del 75% de la inversión.
  2. Amortización a 10 años con 3 de carencia.
  3. No computa en CIRBE, únicamente se requiere aval  del 10% de cantidad solicitada.
  4. Tipo de interés fijo en función de estados financieros del solicitante.

Reindustrialización 2018

Reindustrialización 2018 PLAZOS:

  • Plazo de ejecución: 1 enero 2018 a abril de 2020.
  • Plazo de solicitud: por determinar, probable junio y julio 2018.

 

 

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Elegir un ERP

Elegir un ERP

Es un proceso que marcará el devenir de la organización, no sólo durante la implantación, sino durante los próximos años. Una elección equivocada puede suponer enormes quebraderos de cabeza durante y después del proceso. En no pocas ocasiones la implementación del mismo termina en fracaso o con una sensación de proceso inacabado.

Un ERP es una aplicación informática con la que se gestiona toda la información de la empresa, tanto la producida internamente, como la obtenida desde el exterior. Ofrece, o debería, en tiempo real una visión global de la evolución del negocio, un control total sobre el mismo, facilitando información actualizada y veraz que le permitirá optimizar su toma de decisiones y en consecuencia su cuenta de resultados.

Por una parte hablaríamos del proceso de elección: equipo de selección, recopilación de información (necesidades propias, soluciones, implantadores), valoración propuestas, análisis presupuestos, toma de decisión.

Por otra tendríamos en cuenta al menos los siguientes puntos:

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Odoo v10 para empresa de venta de textil confección en Alicante

Odoo V10 para empresa de textil confección en Alicante.

KMS ha participado en un nuevo proceso de selección de ERP, Odoo V10, para empresa dedicada a la distribución de textil confección, ubicada en la provincia de Alicante.

Los principales canales de venta de la firma son:

Tienda física.
Ecommerce.
Marketplace.

La empresa con un almacén como centro logístico ha optado por implementar Odoo v10 para la gestión de operaciones, incorporando la siguiente funcionalidad:

Compras/ ventas.
Gestión de stocks.
Operaciones inter puntos de venta.
TPV – ecommerce.
Financiero – Contable.

La gestión principal de la empresa se centra en el correcto abastecimiento de cada uno de sus canales de venta desde almacén central. Permitiendo una logística controlada que minimice los costes de almacenamiento e impida eventuales roturas de stock.

Se pretende el control de estadísticas principales de datos sobre abastecimientos, consumos, intervalos de ventas, etc.

Se han definido e implementado KPI aprovechando los estándares de reporting y BI (inteligencia de negocio) que ofrece la versión 10 de Odoo ERP.

Un nuevo proceso de selección llevado a cabo entre los principales ERP del mercado nacional.

casadisfraz Odoo v10

Si necesita ayuda en la elección de su ERP, contáctenos.

Odoo ERP distribución en Valencia

Odoo ERP distribución para empresa en la Comunidad Valenciana.

KMS ha participado en un nuevo proceso de selección de ERP para distribución de bienes de consumo en empresa ubicada en la provincia de Valencia.

La empresa con un almacén como centro logístico de una docena de tiendas físicas ha optado por implementar Odoo ERP para la gestión de operaciones, incorporando la siguiente funcionalidad:

  • Compras/ ventas.
  • Gestión de stocks.
  • Operaciones inter puntos de venta.
  • TPV – ecommerce.
  • Financiero – Contable.

La gestión principal de la empresa se centra en el correcto abastecimiento de cada uno de sus puntos de venta desde almacén central. Permitiendo una logística controlada que minimice los costes de almacenamiento e impida eventuales roturas de stock.

Se pretende el control de estadísticas principales de datos sobre abastecimientos, consumos, intervalos de ventas, etc.

Se han definido e implementado KPI aprovechando los estándares de reporting y BI (inteligencia de negocio) que ofrece la versión 8 de Odoo ERP.

Un nuevo proceso de selección llevado a cabo entre los principales ERP del mercado nacional. Integración realizada por Soluntec.

Si necesita ayuda en la elección de su ERP, contáctenos.

Odoo ERP distribucion

 

 

Reuniones previas a la integración de un ERP.

Un factor determinante de éxito en la integración de un ERP viene dado por la calidad de información, cualitativa y cuantitativa, obtenida en las reuniones previas con las personas de la organización que ha decidido implementar un ERP.

Es interesante que dicho acopio se realice con cierta perspectiva. En ocasiones desde dentro de la organización estamos condicionados en función del puesto que ocupemos, la formación que tengamos o nuestras relaciones personales, no es lo mismo abordar un proyecto desde un punto de vista financiero, de producción, comercial o técnico. Lo ideal sería una equidistancia que nos permitirá objetivar la información obtenida.

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Análisis para integración de ODOO

Inyección y Fabricación de Reductores, S.L. se ubica en la localidad de Ibi, en la provincia de Alicante. Dedicada a la fabricación de mecanismos para la industria del juguete, del automóvil, moto-reductores para distintas aplicaciones y otros mecanismos, así como elementos incorporables para la fabricación de diversos productos.

Ha solicitado a KMS el análisis de sus procesos y la elaboración de un documento que defina los requerimientos para la integración de Odoo ERP.

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Si me preguntan qué es un ERP

En resumen digo que un ERP es un sistema de gestión de información que automatiza las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos y productivos de una organización.

Un ERP nos permite:

Optimizar los procesos empresariales.
Acceder a toda la información de gestión de la empresa.
Compartir información entre todos los componentes de la organización.
Eliminar datos y operaciones innecesarias. Evitar duplicidad de tareas.

Odoo ERP OpenERP

Se caracteriza por estar compuesto por diferentes módulos y abarcar múltiples áreas de la empresa: finanzas, compras, logística, marketing, producción, etc.

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Algunos errores en la integración de un ERP.

CONSULTOR:

En ocasiones lamentablemente el consultor no ejerce como tal, sino que actúa como mero recopilador de exigencias. Un consultor no debe limitarse a redactar las demandas del cliente, siempre tendrá que analizar el por qué, por qué se hace lo que se hace, y después conocer el qué, el cómo y el quién, sepamos los objetivos buscados, esto es vital en una correcta integración.

A veces se limita a enumerar los requerimientos como quien hace la lista de la compra cuando deberíamos saber las necesidades nutricionales en función de un objetivo para hacer el menú, después la compra, cocinar, y por último enseñar a comer.

El consultor debería ser el betatester del resultado, ya que como mayor conocedor por la parte implantadora de la empresa destinataria podrá detectar errores, fallos y mejoras, nuevas adaptaciones, etc.

Odoo fabricacion Errores
fuente google

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